Author: Modelo
Te presentamos las Prácticas postuladas en esta primera edición del Reconocimiento
- Proyecto orientado a la creación de un espacio de formación dirigencial, con el objetivo de formar nuevos lideres para las organizaciones e instituciones de la localidad.
- Programa del área de Educación cooperativa, cuyo objetivo es promover la integración institucional y el fomento del cooperativismo en las instituciones locales.
- Proyecto que impulsa la creación de un “Punto Verde” para la recolección de aceite vegetal usado en la localidad de Alcira Gigena, a fin de minimizar el impacto ambiental, motorizando la participación de alumnos de las escuelas secundarias de la localidad.
- Convenio con la Cooperativa Agraria Ltda. de Olavarría para el impulso y apertura de una nueva unidad de negocio, compartiendo el expertise y know how en la actividad.
- Proyecto que impulsa la gestión comercial informática, mediante el impulso del CRM, como herramienta de gestión basada en el estudio de actividad y operatoria histórica de asociados y clientes
- Proyecto que impulsó un nuevo canal de comercialización de hacienda en la cooperativa, mediante la implementación de una plataforma digital para remates 100% virtuales
- Constitución de un fideicomiso inmobiliario con el objetivo del desarrollo inmobiliario y solución al problema habitacional de la localidad.
- Implementación de un Bio-Digestor para el procesamiento de efluentes de las distintas unidades de negocio de la cooperativa
- Desarrollo de aplicaciones de software específicas para la mejora de la gestión de los procesos internos de las unidades de negocio en Semillero y Planta de Balanceado
- Impulso del Sistema Integral de Asesoramiento Cooperativo (SIAC) cuyo objetivo es el asesoramiento agronómico destinado a los socios de la Cooperativa.
- Proyecto que impulsa la fidelización a través de un programa de viajes para las mujeres vinculadas a la cooperativa, con el objetivo de vincular y acercar a nuestra cooperativa a productoras agropecuarias y esposas y/o hijas de los asociados.
- Proyecto que apunta a apadrinar una escuela de la localidad, a través de un aporte económico, para proyectos concretos y de relevancia para la institución y su comunidad educativa.
- Proyecto que impulsó una política de bonificación especial a los asociados en base al grado de su consecuencia comercial para con la cooperativa.
- Implementación de un comité de crédito con el objetivo de analizar la evolución general de los créditos otorgados y las solicitudes de asistencia presentadas por los socios/clientes.
- Desarrollo de una aplicación informática con el objetivo de optimizar las actividades logísticas de la cooperativa con los productores.
- Creación de un nuevo canal de comunicación interna, que permitió la implementación de dinámicas grupales para fortalecer el trabajo en equipo entre los sectores de la cooperativa.
- Esta práctica, permitió establecer un Programa de Integridad para la cooperativa, estableciendo un Código de Ética, Políticas internas y una linea anonima para denuncias. Este tipo de práctica, sustentado en la Visión, Misión y los Valores de la entidad, ayuda a garantizar la transparencia y compromiso con asociados, permitiendo respaldar a funcionarios y miembros del consejo de administración en sus desiciones
- Programa de Capacitación integral para distintos actores participantes del proceso de transformación de la Cooperativa, la cual involucra no solo al consejo de administración, funcionarios y colaboradores de la cooperativa, sino que tambien es extensivo a asociados, y personal docente de las escuelas.
- Programa integral de Gestión Ambiental, mediante la creación de la Reserva Forestal SAN AGUSTIN y de la Reserva Forestal educativa, que impulsa la medición de la Huella Ambiental, entre otras acciones.
- Implementación del departamento de Auditoría Interna como ente de control e identificación de mejoras en cada uno de los procesos de la cooperativa.
- Proyecto colaborativo en conjunto con los asociados para la creación e implementación de un criadero de cerdos de 1000 madres.
- Programa de Productores Jóvenes vinculados a la Cooperativa, creado con la finalidad de brindarle herramientas para presidir su propia empresa familiar y captar la atención y el interés del posible asociado, como también mantener la masa societaria actual.
- Proyecto que impulsan el agregado de valor a la producción de los asociados, mediante el analisis e implementación de proyectos agroindustriales que permiten el crecimiento vertical, de manera sustentable.
- Convenio con Instituciones Educativas en programas de pasantías, con el propósito de colaborar con las prácticas que los alumnos deben cumplir y por otro, nos acercamos y los formar a los estudiantes dentro de la Cooperativa para que integren a futuro nuestro equipo.
- Proyecto que impulsa la creación, acompañamiento y crecimiento de la Coop. Escolar CREAS Ltda., la cual tiene por objeto desarrollar los principios cooperativos en jóvenes estudiantes.
- Desarrollo e implementación de una aplicación (app) para la consulta de saldos, movimientos de ctas. ctes. y de cuenta granaría, para todas las personas que operen con la cooperativa.
¿QUERES CONOCER MÁS? CONTACTANOS SINERGIA@NODOSFUNDACION.COM.AR
Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa
A través de esta iniciativa, la Fundación Nodos dará visibilidad a aquellos proyectos que mejoraron procesos, agregaron valor y aportaron al desarrollo sostenible
La Fundación Nodos anuncia el lanzamiento de la primera edición del “Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa”, una iniciativa que tiene como objetivo destacar las buenas prácticas de gestión de las cooperativas; aquellas que sean innovadoras, que incentiven, contagien a otras, sirvan de inspiración, que hayan agregado valor y que, a su vez, puedan convertirse en un ejemplo para otros proyectos. Se busca compartir y dar a conocer las prácticas que estén consolidadas en el tiempo, que hayan generado impacto en los grupos de interés de la cooperativa y que permitan potenciar el ecosistema.
Con ese objetivo, Fundación Nodos invita a las organizaciones a postular todos los proyectos que hayan fortalecido su gestión y mejorado sus procesos, para compartir su experiencia y visibilizar sus historias de progreso y logros, además de darle impulso a otras cooperativas
Claves para participar
Un punto a destacar es que la participación es gratuita y la mecánica es muy sencilla: cada cooperativa simplemente deberá completar un formulario online con sus datos (que serán tratados con estricta confidencialidad) y compartir su práctica, la cual será evaluada por un prestigioso comité evaluador, el encargado de reconocer las mejores prácticas. En la inscripción la cooperativa deberá compartir cuál fue la situación o necesidad que los llevó a implementar la práctica, cuáles fueron los recursos que se utilizaron y qué impacto les generó, identificando porque consideran que fue un proceso exitoso.
Las organizaciones podrán participar en nueve categorías, entre las que figuran: Gobierno cooperativo, Estrategia e innovación, Relación con el ecosistema cooperativo, Gestión comercial, Desarrollo de personas, Optimización de recursos e infraestructura, Gestión de procesos, Gestión ambiental y Desarrollo de comunidades.
Entre todas las postulaciones recibidas, se nominará una terna finalista. Posteriormente, el comité evaluador destacará a aquellos proyectos que merezcan el Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa, resaltando a las mejores. De todas las postulaciones recibidas serán reconocidas al menos tres.
La iniciativa, liderada por el área de Sinergia de Nodos, también se convertirá en una enriquecedora instancia de aprendizaje y en una oportunidad inmejorable para debatir y compartir experiencias, siempre con el objetivo de agregar más valor. Además es una forma de continuar con todo el trabajo que hace Nodos a través del Modelo de Gestión al que ya se sumaron 12 cooperativas. El Modelo de Gestión reúne las mejores prácticas de gestión de las de las cooperativas en un marco de referencia compartido para incrementar su competitividad y sustentabilidad, aportando a la mejora de su gestión y resultados. A través de una autoevaluación se puede detectar su grado de madurez organizacional identificando fortalezas y oportunidades de mejora. Ayuda a instalar un lenguaje común que permite interactuar con otras cooperativas, compartir buenas prácticas y así aprender más rápido todas juntas, cooperativamente.
Si querés conocer más sobre el Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa comunicarse a sinergia@nodosfundacion.com.ar
Podes postular una práctica de gestión de tu cooperativa ingresando en https://reconocimientocooperativo.com.ar/home.html
La compatibilidad entre el MGC y las ISO 9001
Aunque el modelo de las normas ISO 9000 y el Modelo MGC se pueden presentar como dos modelos diferentes para adoptar una iniciativa de calidad en la gestión, existen similitudes entre ellos
Calidad y excelencia, ¿Es lo mismo?
Calidad se dice que es la “Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.” Respecto a la Excelencia, es un término más filosófico, algo así como “de superior calidad o bondad que lo hace digno de singular aprecio y estimación”. En la actualidad, las dos grandes metodologías que se aplican en relación con la calidad y la excelencia son la norma ISO 9001 de Sistemas de Gestión de Calidad y los Modelos de Excelencia
¿Qué es una norma ISO 9001?
La norma ISO 9001 es una norma que marca los requisitos mínimos de los sistemas de gestión de calidad que deben cumplirse para asegurar la calidad que las organizaciones han definido para sus productos y servicios. Esta norma permite que terceras partes certifiquen que la organización cumple con lo requerido.
¿Qué es un Modelo de Excelencia?
Los Modelos de Excelencia son un modelo de calidad total que se basa en herramientas para verificar que el sistema de la Organización está conforme a determinados criterios.
Es en sí mismo una herramienta de evaluación y mejora de los sistemas, mediante la cual, la organización debe hacer un proceso de autoevaluación. En este paso se verifica como actúan las distintas partes de la Organización, para obtener las puntuaciones que sirven para ubicar a la organización dentro de una escala de excelencia, obteniendo los puntos fuertes y los puntos débiles de la organización, así como las áreas de mejora en donde se deberá trabajar.
El Modelo de Gestión Cooperativa – MGC
Un Modelo de Excelencia, tal como el MGC, es una herramienta integral que ayuda a mejorar estableciendo las mejores prácticas en cada dimensión clave. Su propósito es incrementar la competitividad y sustentabilidad de las cooperativas, mejorando la calidad de gestión y sus resultados. El MGC está basado en un conjunto de pilares conceptuales que sintetizan el espíritu de la excelencia, por lo que atraviesan y están presentes en todas las dimensiones y componentes.
Una comparación entre el MGC y las ISO 9001
Ambos están basados en principios comunes, tales como la orientación a asociados (y clientes), a los grupos de interés, la importancia de analizar el contexto para desarrollar la estrategia y un pensamiento basado en identificar riesgos y oportunidades, el liderazgo, el foco en las personas y la mejora continua.
Ambos promueven la mejora continua en la gestión gracias a la identificación de fortalezas y áreas de mejora, y están basados en el ciclo de mejora continua.
A diferencia de la norma ISO 9001, el Modelo MGC permite valorar la evolución del grado de madurez de la organización gracias a la posible variación en la puntuación obtenida en diferentes procesos de evaluación a lo largo del tiempo.
Es importante destacar que ambos modelos son compatibles entre sí. A modo de síntesis, la diferencia entre calidad y excelencia viene determinada tanto por su definición como por la forma en la que las organizaciones la aplican.
¿Querés saber más? Podes leer la nota completa en este link: La Compatibilidad entre el Modelo de Gestión Cooperativa – Fundación Nodos (nodosfundacion.com.ar)
“Gestión de la satisfacción de Asociados y Clientes.“
Finalizamos la primera Comunidad de Prácticas del Modelo de Gestión Cooperativa.
Responsables de distintas Cooperativas y funcionarios de las Entidades trabajaron de forma conjunta con el desafío de identificar, desarrollar y compartir las mejores prácticas y herramientas para el fortalecimiento de la gestión de la satisfacción y el conocimiento de sus asociados y clientes.
Continuamos generando herramientas para fortalecer la #GestiónCooperativa!!
Gracias al aporte de las cooperativas, generamos una versión mejorada del MGC, la cual recopila todos los aprendizajes obtenidos en las Autoevaluaciones del 2020.
A modo de resumen, dentro de esta nueva Versión 2.0 del MGC se apuntó a una simplificación del contenido y la incorporación de una categorización de cada uno de los Requisitos que plantea el modelo (Básico, Intermedio, Avanzado)
Descargá la Nueva Versión desde aquí:
Construir una visión compartida es clave para el fortalecimiento de la cooperativa y el involucramiento de los socios y colaboradores
Pensar la cooperativa que se quiere ser, crearla requiere de líderes que puedan movilizar y facilitar esos procesos.
Fundación Nodos propone programas y espacios diseñados para fortalecer el liderazgo cooperativo a partir de revisarlo y pensar qué cambios se quieren impulsar, de qué manera llevarlos a cabo y apropiarse de herramientas que lo faciliten
- BGP
- Liderazgo de Equipos
- Liderazgo, delegación y control
- Comunicación efectiva
Son algunos de estos espacios que facilitan el intercambio, la toma de conciencia de la necesidad de cambio, generan aprendizajes en la acción.
Conoce más: capacitacion@nodosfundacion.com.ar
Este programa tiene el propósito de contribuir al desarrollo y fortalecimiento de los Consejos. Busca que sus consejeros participen en espacios de aprendizaje continuos con ejes en:
- Identificar las nuevas oportunidades de desarrollo que requiere el ejercicio del rol de consejero de cara al futuro.
- Apropiarse de conocimientos y herramientas para el desarrollo de nuevas habilidades.
- Comprender la importancia de definir una estrategia de comunicación en función de los objetivos, mensajes e interlocutores.
Conoce mas: capacitacion@nodosfundacion.com.ar
¿Qué hace que los cambios organizacionales sean exitosos o fracasen?
Existen modelos que explican el fenómeno del cambio organizacional.
¿ El “cambio” es algo necesario? Ya nadie lo duda, aquellas organizaciones que no cambien van quedando atrás con pocas chances de sobrevivir en un contexto de alto dinamismo, incertidumbre y complejo
Pensar el cambio como proceso facilita y propone un camino de mejora continua. El modelo de gestión cooperativa se presenta como un buen instrumento que permite a las cooperativas sumarse a este camino que se ira nutriendo con los aportes del ecosistema
Es importante conocer qué acciones facilitan el cambio para no fracasar en el intento: Planificarlo, crear sentido de urgencia, de la necesidad de los cambios, construir una visión compartida, comunicar de manera adecuada el proceso proproponerse hitos y objetivos a corto plazo
Sumá herramientas, participando del Taller Gestión del Cambio
Mas Info: capacitacion@nodosfundacion.com.ar
Beneficios de una gestión preventiva, integral y sustentable
Conoce por qué es importante y cuáles son las ventajas de una gestión integral y su impacto en las personas, la organización y el medioambiente.
Te proponemos los siguientes espacios:
- Hacia una Gestión Integral
- Desarrollo sostenible. Hacia una gestión con triple impacto
- Hacia una gestión de las personas
Mas Info: capacitacion@nodosfundacion.com.ar
Autoevaluación del Modelo de Gestión Cooperativa
La Autoevaluación asistida le permite a cada cooperativa poder identificar y diagnosticar el estado actual de su gestión, contrastándolo con los requerimientos establecidos en el Modelo.
Acompañados por el equipo de Nodos, en los encuentros interdisciplinarios se logran identificar Fortalezas y Espacios de Mejora en cada uno de los procesos de la Cooperativa.