A través de esta iniciativa, la Fundación Nodos dará visibilidad a aquellos proyectos que mejoraron procesos, agregaron valor y aportaron al desarrollo sostenible

La Fundación Nodos anuncia el lanzamiento de la primera edición del “Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa”, una iniciativa que tiene como objetivo destacar las buenas prácticas de gestión de las cooperativas; aquellas que sean innovadoras, que incentiven, contagien a otras, sirvan de inspiración, que hayan agregado valor y que, a su vez, puedan convertirse en un ejemplo para otros proyectos. Se busca compartir y dar a conocer las prácticas que estén consolidadas en el tiempo, que hayan generado impacto en los grupos de interés de la cooperativa y que permitan potenciar el ecosistema.

Con ese objetivo, Fundación Nodos invita a las organizaciones a postular todos los proyectos que hayan fortalecido su gestión y mejorado sus procesos, para compartir su experiencia y visibilizar sus historias de progreso y logros, además de darle impulso a otras cooperativas

Claves para participar

Un punto a destacar es que la participación es gratuita y la mecánica es muy sencilla: cada cooperativa simplemente deberá completar un formulario online con sus datos (que serán tratados con estricta confidencialidad) y compartir su práctica, la cual será evaluada por un prestigioso comité evaluador, el encargado de reconocer las mejores prácticas. En la inscripción la cooperativa deberá compartir cuál fue la situación o necesidad que los llevó a implementar la práctica, cuáles fueron los recursos que se utilizaron y qué impacto les generó, identificando porque consideran que fue un proceso exitoso.

Las organizaciones podrán participar en nueve categorías, entre las que figuran: Gobierno cooperativo, Estrategia e innovación, Relación con el ecosistema cooperativo, Gestión comercial, Desarrollo de personas, Optimización de recursos e infraestructura, Gestión de procesos, Gestión ambiental y Desarrollo de comunidades.

Entre todas las postulaciones recibidas, se nominará una terna finalista. Posteriormente, el comité evaluador destacará a aquellos proyectos que merezcan el Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa, resaltando a las mejores. De todas las postulaciones recibidas serán reconocidas al menos tres.

La iniciativa, liderada por el área de Sinergia de Nodos, también se convertirá en una enriquecedora instancia de aprendizaje y en una oportunidad inmejorable para debatir y compartir experiencias, siempre con el objetivo de agregar más valor. Además es una forma de continuar con todo el trabajo que hace Nodos a través del Modelo de Gestión al que ya se sumaron 12 cooperativas. El Modelo de Gestión reúne las mejores prácticas de gestión de las de las cooperativas en un marco de referencia compartido para incrementar su competitividad y sustentabilidad, aportando a la mejora de su gestión y resultados. A través de una autoevaluación se puede detectar su grado de madurez organizacional identificando fortalezas y oportunidades de mejora. Ayuda a instalar un lenguaje común que permite interactuar con otras cooperativas, compartir buenas prácticas y así aprender más rápido todas juntas, cooperativamente.

Si querés conocer más sobre el Reconocimiento a las Prácticas de la Gestión Cooperativa comunicarse a sinergia@nodosfundacion.com.ar

Podes postular una práctica de gestión de tu cooperativa ingresando en https://reconocimientocooperativo.com.ar/home.html

Aunque el modelo de las normas ISO 9000 y el Modelo MGC se pueden presentar como dos modelos diferentes para adoptar una iniciativa de calidad en la gestión, existen similitudes entre ellos

Calidad y excelencia, ¿Es lo mismo?

Calidad se dice que es la “Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.” Respecto a la Excelencia, es un término más filosófico, algo así como “de superior calidad o bondad que lo hace digno de singular aprecio y estimación”. En la actualidad, las dos grandes metodologías que se aplican en relación con la calidad y la excelencia son la norma ISO 9001 de Sistemas de Gestión de Calidad y los Modelos de Excelencia

¿Qué es una norma ISO 9001?

La norma ISO 9001 es una norma que marca los requisitos mínimos de los sistemas de gestión de calidad que deben cumplirse para asegurar la calidad que las organizaciones han definido para sus productos y servicios. Esta norma permite que terceras partes certifiquen que la organización cumple con lo requerido.

¿Qué es un Modelo de Excelencia?

Los Modelos de Excelencia son un modelo de calidad total que se basa en herramientas para verificar que el sistema de la Organización está conforme a determinados criterios.

Es en sí mismo una herramienta de evaluación y mejora de los sistemas, mediante la cual, la organización debe hacer un proceso de autoevaluación. En este paso se verifica como actúan las distintas partes de la Organización, para obtener las puntuaciones que sirven para ubicar a la organización dentro de una escala de excelencia, obteniendo los puntos fuertes y los puntos débiles de la organización, así como las áreas de mejora en donde se deberá trabajar.

El Modelo de Gestión Cooperativa – MGC

Un Modelo de Excelencia, tal como el MGC, es una herramienta integral que ayuda a mejorar estableciendo las mejores prácticas en cada dimensión clave. Su propósito es incrementar la competitividad y sustentabilidad de las cooperativas, mejorando la calidad de gestión y sus resultados. El MGC está basado en un conjunto de pilares conceptuales que sintetizan el espíritu de la excelencia, por lo que atraviesan y están presentes en todas las dimensiones y componentes.

Una comparación entre el MGC y las ISO 9001

Ambos están basados en principios comunes, tales como la orientación a asociados (y clientes), a los grupos de interés, la importancia de analizar el contexto para desarrollar la estrategia y un pensamiento basado en identificar riesgos y oportunidades, el liderazgo, el foco en las personas y la mejora continua.    

Ambos promueven la mejora continua en la gestión gracias a la identificación de fortalezas y áreas de mejora, y están basados en el ciclo de mejora continua.

A diferencia de la norma ISO 9001, el Modelo MGC permite valorar la evolución del grado de madurez de la organización gracias a la posible variación en la puntuación obtenida en diferentes procesos de evaluación a lo largo del tiempo.

Es importante destacar que ambos modelos son compatibles entre sí. A modo de síntesis, la diferencia entre calidad y excelencia viene determinada tanto por su definición como por la forma en la que las organizaciones la aplican.

¿Querés saber más? Podes leer la nota completa en este link: La Compatibilidad entre el Modelo de Gestión Cooperativa – Fundación Nodos (nodosfundacion.com.ar)

Construir una visión compartida es clave para el fortalecimiento de la cooperativa y el involucramiento de los socios y colaboradores   

Pensar la cooperativa que se quiere ser, crearla requiere de líderes que puedan movilizar y facilitar esos procesos. 

Fundación Nodos propone programas y espacios diseñados para fortalecer el liderazgo cooperativo a partir de revisarlo y pensar qué cambios se quieren impulsar, de qué manera llevarlos a cabo y apropiarse de herramientas que lo faciliten

• BGP
• Liderazgo de Equipos
• Liderazgo, delegación y control
• Comunicación efectiva

Son algunos de estos espacios que facilitan el intercambio, la toma de conciencia de la necesidad de cambio, generan aprendizajes en la acción. 

Conoce más: capacitacion@nodosfundacion.com.ar

¿Qué hace que los cambios organizacionales sean exitosos o fracasen?

Existen modelos que explican el fenómeno del cambio organizacional.

¿ El “cambio” es algo necesario? Ya nadie lo duda, aquellas organizaciones que no cambien van quedando atrás con pocas chances de sobrevivir en un contexto de alto dinamismo, incertidumbre y complejo

Pensar el cambio como proceso facilita y propone un camino de mejora continua. El modelo de gestión cooperativa se presenta como un buen instrumento que permite a las cooperativas sumarse a este camino que se ira nutriendo con los aportes del ecosistema

Es importante conocer qué acciones facilitan el cambio para no fracasar en el intento: Planificarlo, crear sentido de urgencia, de la necesidad de los cambios, construir una visión compartida, comunicar de manera adecuada el proceso proproponerse hitos y objetivos a corto plazo 

Sumá herramientas, participando del Taller Gestión del Cambio

Mas Info: capacitacion@nodosfundacion.com.ar

La Autoevaluación asistida le permite a cada cooperativa poder identificar y diagnosticar el estado actual de su gestión, contrastándolo con los requerimientos establecidos en el Modelo. 

Acompañados por el equipo de Nodos, en los encuentros interdisciplinarios se logran identificar Fortalezas y Espacios de Mejora en cada uno de los procesos de la Cooperativa. 

¡Forma parte de esta comunidad!